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目标3亿日活 快手为何开启“战斗模式”?

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2019-07-13 19:09:57

但也要充分认识到,“立大志”并不意味着就一定能够“成大事”,远大目标还必须通过苦干实干去努力实现。王阳明在《传习录》中曾言道,“立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干,及其有干,尚未有枝,枝而后叶,叶而后花实。初种根时,只管栽培灌溉,勿作枝想,勿作叶想,勿作花想,勿作实想——悬想何益?但不忘栽培之功,怕没有枝叶花实?”意思是说,凡事如果想得多、做得少,结果不会好,非得下一番工夫不可。无独有偶,英国作家高尔斯华绥也曾将志向比作“天才的幼苗”,道理也相似,必须经过热爱劳动的双手培育,方能在肥沃土地里成长为粗壮的大树。

从现实来看,快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进,但实现的概率还是很大的。2018年,快手用12个月实现了6000万的日活增长,DAU达到1.6亿;今年春节以来,快手用5个月就实现了4000万的日活增长,DAU超过2亿。

通惠河码头边转动的水车、洛阳丽景门和盛开的牡丹花、杭州西湖断桥和集贤亭……这些都是人们熟知的大运河沿线代表性建筑和文化载体,但是当这些经典“符号”以纸雕与水墨互动影像结合的形式展现出来时,让人们收获了意想不到的惊喜。

步入新时代,发起新冲锋。他们针对人才紧缺等新情况新问题,选派人员分赴军事院校、陆航基地,学习研究“机降作战行动”“空地融合”等课题,修订完善具有空突部队特色的训练制度,以战促建创新战法训法。

一个月之前,快手刚刚宣布日活跃用户超过2亿。究竟是什么原因让快手两位创始人突然开启“战斗模式”?透过这封内部信,快手乃至整个短视频行业正在发生哪些重要的变化?变化的发生,其实在2018年底快手内部的年会上就露出端倪。据媒体报道,快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化,要对齐业界最佳实践,否则在竞争中就赢不了。

另一种常见的情形是,你可能采跪姿或盘腿坐,过了一段时间后就会发现双脚出现蚂蚁在爬一样的感觉,这就是我们熟知的手脚发麻感。

直到今天,宿华和程一笑——两个内向的公司创始人,终于有勇气直接面对挑战,尤其是内部管理的挑战。

内部信称,快手将变革组织、优化结构,开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起,战斗的第一个目标是:2020年春节之前,快手主站达到3亿DAU(日活跃用户数量),这意味着半年之内就要增加1亿日活。

6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉,充满了反思和自我批判的信,诸如反应变慢、组织松散、态度佛系等问题被直接抛出来。

自新春首场灯光音乐秀2月1日晚启幕以来,每一场海心沙灯光音乐秀都成为刷屏爆款。有网友看完2月11日晚的灯光音乐秀后在微博记录了观感:“8点前是广州歌舞团两位高音歌手表演,歌声高昂悠扬,唱功不错。8点后分别是3个篇章的灯光音乐秀,美轮美奂,场面宏大,非常漂亮。”

从目标来看,3亿DAU只是一个阶段性的靶子,背后折射出的,是这家公司正在有节奏有组织地提高自己的进攻能力。过去两年,短视频爆发的速度和卷入的用户数,加速了未来数字世界到来的趋势。或许这才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。

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